8月7日下午，我院2007年度第二次質(zhì)量分析會(huì)在第一住院大樓二樓學(xué)術(shù)廳隆重召開，院班子成員、各職能處室正、副處長(zhǎng)，臨床醫(yī)技正、副科主任，科護(hù)士長(zhǎng)等參加了會(huì)議。
   院質(zhì)量管理部張文遠(yuǎn)副主任首先匯報(bào)了我院半年來的醫(yī)療質(zhì)量情況，全院上半年門診、急診、出院人次均比去年同期有明顯增加。其中門診人次增加28%，急診人次增加23%，出院人次增加8%；手術(shù)臺(tái)次增加9%。隨后他就半年來全院醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，特別是對(duì)藥品比例、病歷書寫、核心制度落實(shí)、醫(yī)療秩序方面存在的問題作了重點(diǎn)分析，提出了解決問題的思路和辦法。
   在會(huì)上，張文遠(yuǎn)副主任還就《行政后勤質(zhì)量評(píng)價(jià)體系與考核標(biāo)準(zhǔn)》作了說明。經(jīng)過半年的調(diào)研，《行政后勤質(zhì)量評(píng)價(jià)體系與考核標(biāo)準(zhǔn)》于本月正式出臺(tái)，將于今年九月正式推行。
   李經(jīng)過質(zhì)量管理制度和措施的落實(shí)，我院醫(yī)療質(zhì)量今年進(jìn)一步提高，一些指標(biāo)有了可喜的變化。各科室要認(rèn)真總結(jié)，分析存在的問題，特別是一些低級(jí)問題，要拿出強(qiáng)有力的措施，通過加強(qiáng)管理予以克服與解決，下半年質(zhì)量管理部工作重點(diǎn)就是對(duì)上半年存在的問題重點(diǎn)監(jiān)控。希望行政、后勤處室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并按《行政后勤質(zhì)量評(píng)價(jià)體系與考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，我院行政后勤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在全國是無先例的，它改變了長(zhǎng)期以來臨床對(duì)行政后勤質(zhì)控操作性比較差的格局，質(zhì)量管理部也要在操作過程中繼續(xù)加以完善。
   最后，會(huì)議就即將開始的衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年”督導(dǎo)活動(dòng)作了宣講，向全院干部職工繼續(xù)做好管理年各項(xiàng)工作作了安排和部署。