羅樹春：四川省醫(yī)學科學院·四川省人民醫(yī)院醫(yī)務部副部長、醫(yī)院新冠肺炎應急指揮中心主任

疫情就是命令，防控就是責任。面對嚴峻的形勢，他臨危不亂、勇于擔當，毅然扛起全院疫情防控的重任，在院黨委的堅強領導下，帶領他的團隊，周密部署，工作有序，堅持把維護群眾健康和生命放在第一位，堅持把疫情防控作為當前最重要的任務。他夜以繼日、迎難而上，全力奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線，迅疾牽頭整合醫(yī)院力量，聚焦醫(yī)療救治，優(yōu)化就醫(yī)流程，明確患者就醫(yī)動線，以對人民群眾生命健康高度負責的態(tài)度全力以赴做好疫情防控工作。

聞令而動，我們要全速向前沖

這是一場不期而遇的新考驗，疫情來勢洶洶。醫(yī)院全院總動員、全員齊參與。1月16日，接到上級通知后，醫(yī)院立即加強發(fā)熱門診，急診區(qū)域重新合理規(guī)劃通道，嚴格控制急診出入口人流，嚴防交叉感染。而醫(yī)務部作為全院醫(yī)療工作的管理部門，責任首當其沖。醫(yī)院新冠肺炎防治工作綜合辦公室設在醫(yī)務部，此時部長不在，羅樹春作為副部長，沒有推脫，毅然扛起疫情防控的重任。形勢緊迫，在分管院長帶領下，他組織醫(yī)務部全體同仁立即采取行動：迅疾落實各級領導指示精神，做出科學分工，成立了協調組、物資組和信息組，分別負責總協調、物資籌集和調撥以及信息收集、流程梳理、重要文件發(fā)布。

他帶頭向前沖，醫(yī)務部全員擰成一股繩，各司其職，任勞任怨。羅樹春挑燈夜戰(zhàn)，僅用了3天時間，就編制了第一版醫(yī)院《新冠肺炎防治工作手冊》。經過討論修訂，1月22日印發(fā)全院，保證關鍵環(huán)節(jié)關鍵人員人手一冊。這一版的工作手冊不僅明確了職責分工、各種有關工作流程，還貼心地附上了相關部門的值班表和聯系電話，為一線工作提供了最大便捷。

疫情發(fā)展迅速，大家已經忘記了即將過年，除夕夜還在醫(yī)院奮戰(zhàn)。羅樹春的兒子在國外讀書，因為交通不便，5年沒有回家了。好不容易今年兒子專門回來陪父母過年，羅樹春卻從來沒有在深夜12點之前回過家，常常是歸家時夜闌人靜兒子早已入睡，出門時繁星閃爍兒子尚在酣眠。直到兒子遺憾離開，羅樹春還在醫(yī)院忙碌。羅樹春安慰自己，兒子完成學業(yè)就會回來。疫情發(fā)展迅速，我要全速向前沖。

生死時速，我們都要拼盡全力

在部署醫(yī)院防治工作的同時，羅樹春密切注視全國“新冠”疫情，結合我院實際情況，及時做出調整，編織醫(yī)療防控網。1月24日，四川省啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應急響應，羅樹春在做好調整防控等級的同時向院領導班子提出升級加強應急指揮中心，得到院領導的肯定，使抗擊“新冠”的工作進一步在全院各部門的大力協同下更加全面地開展，讓這張防控網織得更密更嚴。

疫情關乎生命，這之中除了患者，也包括醫(yī)護人員的安全。羅樹春拼盡全力，指揮中心所有人也跟著拼了！建立應急人員梯隊、應急隔離觀察區(qū)選址改造、發(fā)熱門診流程改造升級……根據國家衛(wèi)健委發(fā)布的診療規(guī)范，結合省醫(yī)院實際，其診療規(guī)范幾乎每日更新，把可能發(fā)生的情況都估計到了。

連續(xù)多日勞累，2月1日，羅樹春突然頸部僵直動不了了，一點不能牽拉，開會都只能站著。同事趕緊給他按摩，但是情況并沒有緩解，羅樹春感覺腦袋重若千斤，肩膀好像扛不住腦袋啦！就這樣也不能休息，他一邊在辦公室忙碌，一邊接受針灸治療，一周后癥狀稍微好轉，羅樹春又開始往前“沖”。

2月6日，醫(yī)院印發(fā)了包含各級下發(fā)文件匯編；醫(yī)院綜合管理類文件、制度匯編；感控及個人防護制度；新冠診療類規(guī)范匯編；確診患者及轉運文件；職工保健及規(guī)培相關文件；傳染病上報流程；后勤保障措施匯編等8個部分的第二版《新冠肺炎防治工作手冊》。按照省衛(wèi)健委設置專用院區(qū)定點收治新冠肺炎重癥和危重癥患者的通知，醫(yī)院組織相關專家論證，將東院改建成為定點醫(yī)院。2月13日，印發(fā)了東院《新冠肺炎防治工作手冊》。這背后是指揮中心全員集腋成裘的大量調研、是不眠不休的挑燈夜戰(zhàn)。

性命相托，我得慎之又慎

疫情面前，對抗的是生命。如何盡最大可能保衛(wèi)人民健康和生命，同時保障醫(yī)務人員安全？1月24日，四川省啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應急響應后，我院根據最新版新冠肺炎防治指南制定了加強防控措施，創(chuàng)新提出“三圈層”防控方案。一圈層為醫(yī)院外圍出入口，二圈層重點是門診、觀察等待區(qū)、應急隔離病房、急救中心、門診部及部分醫(yī)技科室等，三圈層為住院部、體檢中心。行政后勤等多部門聯動，實現“三圈層”閉環(huán)管理。醫(yī)務部居中策應落實，羅樹春及時根據國家衛(wèi)健委診療方案和醫(yī)院人流變化更新管理方案。

在2月初的時候，醫(yī)院的診療規(guī)范就已經提出患者康復指征不能是兩次核酸檢測陰性，觀察期也不止14天，而應是臨床癥狀消失。因為這些審慎的工作，到目前為止，醫(yī)院的病人之間以及醫(yī)務人員均為零感染。面對新的烈性傳染病，沒有太多的經驗可以借鑒，各種突發(fā)事件不斷。畢竟性命相托，他必須慎之又慎。為了保障臨床工作順利開展，羅樹春手機保持24小時開機，全天候給醫(yī)院各部門提供支持。部門溝通、物資協調、流程咨詢；凌晨、半夜，手機一響，他立刻清醒。有一天他一直沒接電話，同事跑到辦公室找他。他說，“真的抱歉，我的手機打‘爆’了，接不起電話了?！?

羅樹春的工作，可以用4個“一”來概括：樹立一面旗幟。深入一線，充分發(fā)揚戰(zhàn)斗堡壘作用，克難攻堅，起到了模范帶頭作用，使黨旗飄揚在臨床一線；編撰一本手冊。第一時間組織醫(yī)務、院感、護理、檢驗、急診等臨床專家編制切合院實際的《新型冠狀病毒感染的肺炎防治工作手冊》，收到了臨床一致好評；制定一套規(guī)范。在抗擊新冠的過程中，不斷修訂流程、制度，完善培訓工作，以發(fā)熱門診和隔離病房為重點，開展全員醫(yī)務人員培訓工作；組建一批隊伍。協調多科室、多部門，整合醫(yī)院醫(yī)療資源，重構病房，儲備梯隊人員、倡議請戰(zhàn)，并安排支援武漢。

   隨著此次突發(fā)公共衛(wèi)生事件降為二級響應后，醫(yī)院逐步恢復正常醫(yī)療秩序，醫(yī)務部一手抓疫情防控、一手抓醫(yī)療秩序。制訂收治患者注意事項、如愿患者篩查流程、外科手術管理方案……在這次疫情防控工作中，羅樹春全力加速向前沖，慎之又慎邁好每一步。