編者按：為更好地促進全院“三嚴三實”專題教育扎實深入開展，廣泛宣傳踐行“三嚴三實”的先進典型，用身邊人、身邊事教育引導全院黨員干部職工，凝聚強大正能量，院黨委在全院開展“學習身邊榜樣、踐行三嚴三實”活動，號召全院職工向鄒煉、曾霞、周波、蔡建華四位同志學習。這四位同志雖在不同的崗位，做著不同的工作，但他們都在自己的工作、生活中時刻踐行“三嚴三實”，為我們樹立了優(yōu)秀的榜樣形象。本期院報刊登這四位同志的先進事跡，希望大家從他們的崇高精神和感人事跡中汲取養(yǎng)分、提高境界，為踐行“三嚴三實”提供價值典范和行為標桿。

享受創(chuàng)造的工作狂人

鄒煉，男，33歲，腫瘤科放療中心醫(yī)學物理師，醫(yī)學物理組組長。2007年畢業(yè)于四川大學核技術及應用專業(yè)，獲碩士學位；中國科學院深圳先進技術研究院模式識別與智能系統專業(yè)在職博士生。

醫(yī)學物理師，在醫(yī)院常是被忽視的“小角色”，他卻毫不計較，默默沉淀自己；近年來，隨著腫瘤放療設備和技術的飛速發(fā)展，特別是精確放療的應用，醫(yī)學物理師又被罩上耀眼的光環(huán)，而他，即便早已在業(yè)界嶄露頭角，卻依然專注于自己的熱愛，不驕不躁。為了一個數據，他可以連續(xù)工作十多個小時，同事們都說他是工作狂人，他說其實自己是在享受工作帶來的快樂。

2010年8月，鄒煉擔任腫瘤科放療中心醫(yī)學物理專業(yè)組組長，順利完成了三維適形放療射野實現方式由低熔點鉛擋塊向多葉光柵（MLC）過渡。MLC配合放療網絡的應用極大地提高了放射治療的臨床效率，降低了耗材成本。他帶領的物理師團隊依靠放療中心現有設備，先后落實完成了“同一體位電子線技術”，“正向簡化調強放療技術”等新技術的開展。

為了保障放療的安全有效，鄒煉建立了放療設備的質量控制和質量保證規(guī)程，定期對設備運行情況進行檢測；完善了物理師工作流程和質量標準；改進了射野驗證片的拍攝流程；撰寫了“放射治療計劃設計規(guī)范”。

盡管當時醫(yī)院沒有進行設備的升級，但是鄒煉和他的團隊卻一直沒有停步，他們緊跟放療技術的潮流不斷更新、進步，在技術上做好了儲備，為后期工作打下了堅實的基礎。

鄒煉沉穩(wěn)干練和刻苦鉆研的精神深受他在四川大學原子核科學技術研究所任職的導師賞識，多次明確表示想和他一起合作開發(fā)科研項目。這對于一個年輕的技術骨干來說，無疑是很好的發(fā)展機會，不僅能提升自己的專業(yè)聲譽，也可以增加收入。可是鄒煉卻毅然拒絕了教授的好意，他說如果要合作，他希望是以醫(yī)院的名義。

2012年6月，在院領導和科主任支持下，鄒煉帶領團隊成功牽手四川大學原子核科學技術研究所醫(yī)學物理課題組，建成醫(yī)學物理聯合實驗室。通過實驗室平臺，腫瘤科放療中心可以便捷獲得該研究所的技術支持。經過不懈努力，鄒煉不僅達成了與導師合作的心愿，也為醫(yī)院爭取了更寬廣的發(fā)展平臺。團隊還創(chuàng)建了實驗室門戶網站，以供與外界醫(yī)學物理學專家進行學術交流。

鄒煉自主研發(fā)的虛擬模體裝配軟件（Magical Phantom）在2012年世界醫(yī)學物理與生物醫(yī)學工程大會上與世界各國醫(yī)學物理專家進行了交流，并引起了大家的濃厚興趣。該軟件已被國內外同仁廣泛應用于醫(yī)學影像和腫瘤放射治療領域。該軟件2.0版本已于2015年6月獲得軟件著作權登記證書。國外專家紛紛拋出橄欖枝，生活并不寬裕的鄒煉卻不為所動。

2013年，醫(yī)院引進高端放療平臺TrueBeam。安裝調試完畢后，為了盡快投入使用，鄒煉向院領導立下軍令狀，半年完成技術準備。大凡對TrueBeam有一點了解的人都知道，以我院當時的放療技術來看，要在半年時間內完成近10 年的技術大躍進，無異于癡人說夢。然而鄒煉卻并非是夸?？冢麘{借頑強的毅力和扎實的技術基礎，以及良好的團隊管理能力，硬是在半年時間內高質量地完成了任務，讓同行和醫(yī)生們對這個年輕的團隊刮目相看。

半年來，他們每天加班加點，周末也全部泡在實驗室，放棄了所有的休假。為了確保機器的每一個技術參數準確無誤，他們甚至冒著輻射危險每天長時間在加速器機房中進行現場測量。將收集的數據建立數據模型后，又通過設計一系列實驗來反復計算和驗證模型的準確性。

在挑戰(zhàn)TrueBeam的同時，他們也挑戰(zhàn)著自己的極限。在TrueBeam開始運行3個月后，為了克服工作站軟件不足的情況，鄒煉帶領團隊與科研合作伙伴一起實現了基于OpenStack的云計算框架原型，并實現了TrueBeam 專業(yè)醫(yī)療軟件的云平臺移植。

鄒煉堅信，云計算，大數據與放療技術的結合，將會對放射腫瘤學的發(fā)展起到顛覆性的影響。鄒煉團隊已經著手開始建設醫(yī)學物理云平臺，在該平臺下，將集成臨床、科研、教學等功能。在有限的科研經費支持下，小規(guī)模的醫(yī)學物理云目前已基本完成?；卺t(yī)學物理云，與國內外同行進行交流與合作變得更為便捷。

只有自己強大了，才有資格站在巨人的身邊。面對無數的誘惑，鄒煉始終堅守著自己內心的那份信仰。這個簡單而率真的年輕人，聚集所有的能量執(zhí)著于自己的熱愛，不驕不躁，以另一種姿態(tài)綻放人生的精彩。                                    

（宣傳部  卿?。?/p>

為你推開心靈的窗

周波，男，46歲，主任醫(yī)師。心身醫(yī)學科主任，碩士生導師。中華心身醫(yī)學分會全國委員，中華精神病學分會全國青年委員，西部精神醫(yī)學會中青年心身醫(yī)學專委會副主任委員，省心理協會常務理事，省精神科醫(yī)師協會副會長，省醫(yī)學會精神病學分會常委。在國外雜志上發(fā)表科研論文20余篇，SCI論著4篇，獲得教育部自然科學一等獎一項，省科技進步三等獎一項。

“你說，你心里堵得慌，胸痛、頭痛，卻查不出名堂?！以缫演p啟門栓，我一直在這里等你來?！愕男脑趺此槌闪艘坏仄磮D？來，我們一起來，把心拼回原來的模樣……我本想還你，初的模樣?？晌腋肟茨?，傷愈后堅定的目光?！边@是一首致所有心身醫(yī)學工作者的小詩，也是我院心身醫(yī)學中心周波主任初步定格的心身醫(yī)學的釋義和模樣。

心身醫(yī)學科學體系確立于20世紀30年代，在概念、研究范圍方面有廣義、狹義兩種觀點，迄今仍有很大分歧。它是研究疾病的傾向性、易患性、疾病的起因、預后、病前軀體和心理方面的前驅性特征，心身相關規(guī)律。我院心身醫(yī)學中心成立于2011年，開創(chuàng)一個新的學科并不容易，心身醫(yī)學中心在四川省內綜合醫(yī)院中并無先例可循。這個學科能否被患者認同，能否承擔他的職責，能否長足發(fā)展，是一個學科帶頭人必須思考的問題。

在學科建設上，周主任提出了“新花園理論”。他把每一位成員定值為園丁培植的花朵：自在、舒適、自由、燦爛地綻放才是千姿百態(tài)的花朵該有的模樣。他不再規(guī)劃科室成員，把他們放在指定的位置；而是盡可能地提供空間和“養(yǎng)分”，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的潛力，把讓每個人都綻放自己的芬芳作為首要目標?？剖颐恳粋€成員都能體會到朝氣、積極、活潑、溫馨、自由的工作和成長空間。

周波主任把他的絕大部分時間、精力和心血都撲在了工作上。他每天在科室呆到晚上10點多才回家；他的手機被妻子戲稱為科室“永不消逝的電波”；節(jié)假日，他也是常常在各個學習和交流的會場度過。

某大學吳教授，總感到氣緊、窒息，甚至有瀕死感。輾轉多家醫(yī)院仍不濟其事。后經我院心身醫(yī)學中心會診，認為他是焦慮癥的軀體化表現。吳教授卻接受不了這個結果，他絕不承認自己“腦子有病”。這也是心身醫(yī)學專業(yè)的醫(yī)生最常遇到的問題：如何讓患者認識軀體癥狀，接受心理方面的治療。怎樣敘述心身疾病，不是器質性病變，而是某些化學物質的改變導致情緒問題、軀體癥狀。周主任經過長期與患者的交流摸索，給出了形象的比喻：一盞燈總是閃滅，我們多半會想是不是燈泡壞了，其實也有可能是開關的問題。很多軀體癥狀都是因為人體的“總開關”有故障，我們就要通過藥物調整大腦某些神經遞質的濃度，行為治療等方法改善神經反射厖吳教授將信將疑地接受了。周主任在對他進行抗焦慮治療、心理支持輔導、放松治療的同時，還祭出了“殺招”：在連續(xù)吸氧改成間斷吸氧后，請吳教授為全科醫(yī)護人員講課，感受東西方文化的差異。回到熟悉的“講臺”，吳教授漸漸投入、忘我。講座下來，他驚喜地發(fā)現：在不吸氧的情況下，自己的氧飽和度不降反升。

吳教授這樣的案例不勝枚舉，周主任也在不斷思考，目前國內的心身醫(yī)學中心大多數都是沿用傳統的神經內科或者精神科模式。這種模式有兩大缺陷：一是無法解決患者的病恥感，二是與其他科室整合太少，仍以生物醫(yī)學模式為主。在不斷摸索的過程中，不斷有成功的案例得到社會媒體的關注，許多外地甚至外省患者慕名而來。為了讓更多患者受益，周主任亦打破常規(guī)門診的格局，開設睡眠、記憶等特色門診，并大膽嘗試，率先成立四川首家綜合醫(yī)院雙心門診，通過與心內科門診聯合會診的形式，達到更快、更有效地診治以心臟癥狀為表現的心身疾病。周主任逐漸搭建起了特有的心身醫(yī)學學科模式，這種模式在全國被稱為“成都模式”。

不僅如此，周主任還帶領他的團隊額外承擔了醫(yī)護人員巴林特小組、普通科室患者團體治療等心身醫(yī)學的工作，看著科室好不容易培養(yǎng)出來心身醫(yī)學工作者轉眼輪轉到了其他科室，周主任沒有一絲抱怨，更多的是安慰和成就感。他深信巴林特的一句話：醫(yī)生本身就是一劑藥物。他們培養(yǎng)出的人才將在全院其他科室繼續(xù)為患者提供心身醫(yī)學服務。他不但在把患者的心拼回原來的模樣，也在逐步拼出心身醫(yī)學的美好圖樣。        

  （宣傳部  張莉）

時刻準備著一場說走就走的救援

曾霞，女，38歲，主管護師，急診監(jiān)護室護士長，中國緊急醫(yī)學救援隊（四川）隊員，曾參與汶川、玉樹、蘆山、尼泊爾地震救援。

在曾霞的身上，有著太多的標簽：“紅馬甲”、“管家婆”、“女漢子”、“國家隊隊員”面對這些充滿贊譽的稱謂，曾霞總是謙遜地說，她的身份只有一個，就是普普通通的“急診人”。19年的急診生涯，把一個小姑娘磨練成了一個吃苦耐勞、雷厲風行、充滿責任與擔當的國家隊隊員。由于工作的特殊性，曾霞從未奢求人生中來一場說走就走的旅行；然而，她卻無時無刻不在迎接著說走就走的救援。她笑言，這也是急診人一生中最美的風景。

2010年1月，海地發(fā)生里氏7級地震。當得知醫(yī)院準備組建一支20多人的國際救援備用隊伍時，還是一個急診小護士的曾霞毫不猶豫地向組織遞交了請戰(zhàn)書。 “我知道應急救援困難重重，但我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作?！彼f。自此以后，曾霞就和“應急救援”結下了不解之緣。

2010年4月，青海玉樹地震發(fā)生后，醫(yī)院在上級領導安排下，迅速組建醫(yī)療隊趕赴現場救援，為了抓緊時間，全部人員沿用海地備用人員，曾霞第一次踏上了現場救援的道路。

救援隊第一次高原營救，再加上14小時的長途跋涉，到達時連支帳篷的力氣都沒有了。曾霞跑去向武警官兵求助，和隊員們完成了戰(zhàn)地醫(yī)院的第一步。很多隊員出現高原反應，曾霞卻很快適應了環(huán)境。她不僅積極參加救援，還細心照料身邊的戰(zhàn)友。她的熱情和細致，還有良好的溝通協調能力在第一次現場救援中得到了充分的展現。

當時為了營救一名出現嚴重高原反應的蘭州特警，曾霞在臨時建立的戰(zhàn)地ICU病房里連續(xù)工作二十多個小時，直到把特警安全轉運到機場，她才松了一口氣。在機場短暫停留時，曾霞還惦記著自己的隊友們，她想方設法聯系到丈夫的戰(zhàn)友，從部隊為多日沒有吃過蔬菜水果的隊友們搞到了一堆黃瓜、小蕃茄。當每個隊員分到半根小黃瓜時，大家都對這個小姑娘豎起了大拇指。

如果說在國內的多次救援和演練讓曾霞成長為一名白衣戰(zhàn)士；那么，今年4月的尼泊爾之行，則讓她真正成為了國家隊里的一名合格“管家”。

第一次出國救援，由于不清楚當地情況，醫(yī)療隊的準備需要更加充足。接到任務后，曾霞的心里就開始盤算著需要準備的物資。她主要負責醫(yī)療物資，包括一次性醫(yī)療耗材和手術室固定器械。所有的東西她都心中有數，不管什么時候，只要隊員們需要，曾霞總會第一時間將東西找到。

在隊員們看來，曾霞管起“家”來得心應手。不僅僅是物資，所有“人”她也都管。誰身體不舒服，誰有啥困難，她總是知道得一清二楚。“有曾霞在，我們很放心，因為她會把大家照顧得很好。”在醫(yī)院“援尼泊爾家屬群”里，家屬們都這樣說。盡管在醫(yī)療隊里，她尚且年輕，但大家都親切地稱呼她“霞姐”。

然而霞姐的事卻盡量不讓隊友們知道。剛剛駐扎尼泊爾重災區(qū)杜立克時，由于搬運重物，曾霞腰部受傷，但她沒有吭聲，悄悄讓骨科醫(yī)生給她綁了一條腰帶后又繼續(xù)投入工作。

在尼泊爾地震救援期間， 一名９歲的尼泊爾小男孩頭部在地震中嚴重受傷，每次換藥不可避免地要拉扯到頭部傷口，其疼痛可想而知。但是小男孩卻非常勇敢，每次總是努力讓眼眶里打轉的淚水不掉下來，每當這時，曾霞總會緊緊握著他的小手，輕聲跟他說“加油”。每次換藥結束，曾霞手上滿是小男孩抓出的印子。經過曾霞的精心照顧，小男孩恢復很好?！翱吹胶⒆拥男θ?，我就放心了?！痹颊f。

在尼泊爾，曾霞的細心、親切讓很多傷員放心，也因此結交了很多當地的朋友，他們都親切地叫她“紅馬甲”。

“能夠讓病人信任我們‘紅馬甲’，讓他們看到‘紅馬甲’就覺得放心，這是一名醫(yī)護人員的最高榮譽?！痹颊f。

在尼泊爾期間，每天高強度的救援工作結束后，夜深人靜時，曾霞躺在自己的帳篷里，聽著手機里女兒彈鋼琴的聲音入睡，這是她緊張辛苦之余最大的安慰和休憩。

選擇做一名急診人，也就選擇了責任與奉獻。為了更多的生命和家庭，曾霞義無反顧地行走在一場又一場的救援戰(zhàn)場上。                        

           （宣傳部  卿俊）

甘為醫(yī)院后勤保障孺子牛

蔡建華，男，59歲，技術工人二級，醫(yī)院門診醫(yī)技綜合大樓中央空調管道班組組長。他技術過硬，是醫(yī)院首批“跟師帶徒”暨品管圈活動中德高望重的老師傅；目前全省衛(wèi)生系統后勤保障戰(zhàn)線僅有的壓力容器焊接資格證持有者；他帶領他的團隊全力節(jié)能降耗，把國產的“芯”做出了國際大牌的“精”。

當你身著病員服，躺在病床上抱怨天氣太熱、冷氣不足時，你可知道有這樣一群人，穿梭于大樓各個管道間，揮汗如雨任勞任怨？當你頭戴燕尾帽，在37℃流水下對新生嬰兒進行溫柔撫觸時，你可曾想到有那么一個班組，為了避免病房用水溫度突然變化造成燙傷，而絞盡腦汁進行技術革新？他們就是我院中央空調管道班的工人師傅們。地下室是他們最常工作的地方，這里沒有自然光線、空氣也一點都不新鮮，照明的是LED節(jié)能光源、呼吸的是空調系統輸送的新風，他們幾乎“與世隔絕”，徜徉的卻絕不是武陵溪頭的桃花源。

蔡建華師傅所在班組共14人，負責門診醫(yī)技綜合大樓8萬3千余平米的空調管道設備的維護。這包括了每一個房間的生活用水，空調冷暖氣運行和維護，五氣供應（氧氣、負壓、壓縮空氣、二氧化碳和笑氣），衛(wèi)浴設施管道的疏通和給排水，空調積水坑、地漏的維護和疏通……。

因為醫(yī)院這一特殊環(huán)境，他們比其他工作單位的同工種工人面臨著更多的困難和危險。感染源、生物污染首當其沖，蔡師傅帶領大家積極想辦法做好自我防護，自行發(fā)明了許多簡單有效的工具，比如清理空調積水坑時使用的自耦式接頭，減少了人員下井的機會。為了規(guī)范“弟子們”的操作，蔡師傅將各管路、機器熟記心間，經過一稿又一稿設計、更改，“常年制冷空調原理圖”、“冷凍機房、空調熱交換間水系統原理圖”等示意圖出爐了，圖示簡單易懂，為大家提供了操作依據和備忘。為了提高儀器安全操作，隨時監(jiān)控，同時減少工友們巡視的勞苦，蔡師傅一邊翻閱各種資料，一邊摸索制作實驗、試用，終于成功改造出了空調管道遠程監(jiān)控系統。

為了做好后勤保障工作，蔡師傅真是俯首甘為孺子牛。后勤工作一旦忙起來，像遇到突發(fā)事件、或是全院大檢修，常常忙得沒白天沒黑夜的。蔡師傅身患胃病、糖尿病多年，可一接到任務，他從不推諉，忙得顧不上吃飯、更談不上休息。這于他的病情極為不利，但只要工作需要，他總能保證24小時在崗。

這些年來，他帶領大家全心致力于中央空調輸配系統的節(jié)能改造。從前，這全靠院外的公司或供貨方來完成，大大制約了后勤保障系統在這方面的發(fā)展。蔡師傅帶出了一支善思考、愛鉆研的精兵強將。門診醫(yī)技綜合大樓的鍋爐管道是由國際著名的英國蒸汽管道公司Spirax公司出產的，在使用過程中，蔡師傅他們并沒有臣服于這個國際大腕。他們發(fā)現：由于管道直徑變化不合理、閥門多，致使管路內蒸汽壓力波動，從而導致溫控閥控制失靈、跑溫，病房水溫不穩(wěn)定。這要是燙傷了患者，可是大事呀。蔡師傅他們抓住公司工程師來維護保養(yǎng)的每一個機會，不恥下問、偷師學藝，根據以往積累的理論知識和經驗，他們很快找到了解決方法：管道閥門由6個精簡到了2個，最后一段管路直徑由40mm更換為25mm。精簡了看似必要的程序，管路變徑，使蒸汽壓力波動變小，溫控閥不再跑溫。連大公司的工程師看了都豎起了大拇指。

蔡師傅他們想方設法節(jié)能降耗、提高機器工作性能。通過不斷學習、操作，提煉、升華，他們逐步擺脫了外包公司的技術制約，真正將換機器、換零件，變成了修機器、修零件。他們自行保養(yǎng)的中央空調制冷系統沒有一處凝水結霜，近百平米機房干燥整潔，排水溝內看不見有水流動……。

他們所有的努力，沒有可供參考的模式和方案，他們只知道唯有不斷努力、不斷進取，致力于技術革新。經過無數次溝通和設計討論，最終將原有四臺老式水泵改為三臺新型立式水泵。近日，蔡師傅的團隊又完成第二住院大樓中央空調輸配系統第二階段（冷卻泵系統）改造工作，采用高效臥式泵取代原有泵組，解決水泵運行效率低的問題，采用機械密封，無滲水。改造完成后預計每年5月至9月制冷季節(jié)電37萬度，節(jié)水數千噸，兩項改造共節(jié)支近80萬元。                                                    

（宣傳部  張莉）